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合伙创业:众人拾柴火焰高

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历届大学生创业计划大赛或商业比赛中,一般是团队合作,集体胜出;在硅谷流传着这样一条不成文的“规则”:由两个MBA和MIT博士组成的创业团队,几乎就是获得风险投资的保证。虽然,这有些夸大其词,却蕴含这样的事实:创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为,团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。
 
合伙创业成功率高

案例一:1998年,邓锋与同班同学柯岩共同创办了Netscreen网络安全公司,6年后,Netscreen成为全球第三大网络安全设备公司。公司于2001年在纳斯达克成功上市,2003年市值达40亿美元。

案例二:1996年,邓杰与两位清华校友共同创立了ACD公司,2001年成功完成ACD公司与UT斯达康的并购,随即出任UT斯达康ACD部门总裁。

案例三:周云帆和杨宁,1997年在美国斯坦福的同学,1999年回国共同创办ChinaRen网站;2002年创立空中网,致力于发展彩信、WAP、JAVA等2.5G移动增值业务;2004年7月空中网成功在美国纳斯达克挂牌上市。

事实表明:由研发、技术、市场、融资等方面组成的优势互补创业团队,是创业成功的必要条件。一项调查也显示,在创业成功的公司中,70% 都属于合伙创业。

合伙创业优势多

武汉方正国际软件系统有限公司是个十分默契的创业团队,总经理胡奎与其他两位创业者都是海归。胡奎认为,相对于单独创业,团队创业成功率 更高。

资源共享:不管创业者在某个行业多么优秀,他都不可能具备所有的经营管理经验,而借助团队就可以拥有企业所需要的一切。例如顾客经验、产 品经验和创业经验等,而且人际关系网络也能更多地帮助创业者。

风险共担:团结就是力量。许多时候,创业者在创业过程中会遇到很多麻烦,如果完全亲手解决,可能会花费大量的精力和金钱。而团队是一体的,成败是整体而非个人,成员能够同甘共苦,经营成果能够公开且合理地分享,团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。

群策群力:由于组成合伙创业的基石在于创业远景与共同信念,因此团队能够提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念,形成共同目标、语言、文化,作为互信与利益分享的基础。在决策时可以群策群力,这些正是企业生 存发展的坚固基石。

总之,由于没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉,因此,从概念上来讲,如果想要创业成功,就必须组成一个核心 团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用:他们或是合伙人,或是重要 员工。他们不可或缺,有了他们,可以解决创业过程中可能出现的一些问题。
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